MANAGEMENT DE PROXIMITE
METIERs DU MANAGER : créer de la valeur au travail
developper sa posture de manager coach
Comment conjuguer efficacité et épanouissement de ses collaborateurs
- Développer la performance commerciale durablement par la montée en compétence des collaborateurs.
- Renforcer son management en adoptant une double posture : Leader / Coach
- Comprendre les leviers de motivation de chacun
- Adopter la posture du coach et maitriser les outils
- Conduire au succès, motiver son équipe à se dépasser en libérant les énergies
Fixer des objectifs et faire adhérer son équipe
Comment faire atteindre les objectifs à son équipe dans la bonne humeur
- Apprendre à fixer des objectifs quantitatifs, qualitatifs ou comportementaux
- Faire adhérer les collaborateurs sur les moyens de les atteindre : le comment plutôt que le combien
- Formaliser le plan d'actions et éviter de tomber dans le piège
- Suivre et faire vivre le plan d'actions jusqu'à la fin
motiver, stimuler, challenger au quotidien
Comment redonner du sens au travail et emmener son équipe vers la réussite
- Connaitre les caractéristiques de la réussite d'une équipe au travail
- Maitriser les fondamentaux de la motivation
- Comprendre la différence entre le management pression et le management action
- Eviter les pièges de la stimulation
- Monter un challenge avec succès en 5 étapes
Réguler le stress et gérer les conflits
Comment éviter l'irréparable et sortir gagnant/gagnant d'un conflit
- Gérer avant tout son propre stress
- Comprendre les causes et manifestations du stress au travail
- Appréhender la typologie et les différentes étapes d'un conflit
- S'approprier la méthode D.E.S.C pour gagner en assertivité
communiquer et ANIMER sa réunion
Comment vaincre son trac et prendre du plaisir en réunion
- Développer son charisme en communication et la prise de parole en public
- Apprendre les techniques d'animation pour dynamiser sa réunion
- Préparer et maitriser les grands temps forts de son intervention en réunion
- Eviter les pièges et apprendre à gérer un public difficile
évaluer et conduire ses entretiens annuels
Comment conduire son entretien d'évaluation avec succès
- Perception de l'entretien annuel d'évaluation et différence avec l'entretien professionnel
- Objectifs et modalités de l'entretien annuel d'évaluation
- Maitriser contrôler les différentes étapes de l'entretien
- Réaliser son compte rendu et éviter les erreurs classiques
piloter le changement dans l'entreprise
Comment accompagner le changement avec son équipe sans douleur
- Comprendre les changements organisationnels et savoir les accompagner en leur donnant du sens
- Comprendre son mode de fonctionnement face à l’incertitude
- Comprendre comment chaque personnalité réagit face le changement
- Cultiver une vision positive et savoir mobiliser individuellement et collectivement
c'est exactement ce que vous recherchez ?
ENVIE D'ALLER PLUS LOIN ?
VOUS VOULEZ :
- DEVELOPPER VOTRE LEADERSHIP ET GAGNER EN QUALITE DE VIE ?
- MONTER EN COMPETENCES VOS COLLABORATEURS ET LES RENDRE HEUREUX ?
- OPTIMISER VOTRE ORGANISATION ET REPARTIR DU BON PIED ?
envie d'UNE LECTURE DIFFéreNTE ET SANS CHICHI ?
Ce qui fait la différence dans la relation commerciale, c’est VOUS !
Alors, comment (ré)agir lorsque votre client vous ressemble si peu ? Quelles clefs permettent de réussir une négociation et de s’ajuster à son interlocuteur dans les différentes étapes de la vente ?
VENDRE EN COULEURS vous permettra de :
- comprendre et valoriser votre propre style de vendeur ;
- décoder vos interlocuteurs et créer un relationnel hors pair ;
- renforcer les 7 étapes de la vente par une technique et une dynamique adaptées.